Transformações no Varejo Infantil Brasileiro
O setor de varejo infantil no Brasil está passando por mudanças significativas. Com a redução do poder de compra dos consumidores e a crescente demanda por digitalização, empresas e lojistas buscam novas estratégias para fortalecer suas operações.
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Painel de Discussão no Brascol Transforma
Um dos painéis do evento Brascol Transforma, mediado por Carlos Padula, CEO da Brascol, abordou essas transformações. Participaram Gabriela Rizzo, CEO da Malwee, Viviane Cecília, CEO do Grupo Lunelli, e Claudinei Martins, diretor-executivo comercial e de marketing do Grupo Kyly.
Foco no Valor e Qualidade
Os executivos enfatizaram que, apesar das dificuldades financeiras, os consumidores valorizam qualidade, conforto e propósito. Gabriela Rizzo, da Malwee, destacou a importância de uma empresa verticalizada que acompanha o consumidor, enquanto Viviane Cecília, do Grupo Lunelli, ressaltou a necessidade de oferecer valor além do preço, gerando emprego e renda local.
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A Força da Indústria Nacional
Os participantes concordaram que o Brasil possui uma cadeia têxtil robusta e competitiva, muitas vezes tornando a importação desnecessária. Claudinei Martins, do Grupo Kyly, exemplificou com o polo industrial de Santa Catarina, onde a indústria têxtil nacional é autossuficiente devido à eficiência da cadeia de algodão.
Multimarca como Estratégia
Considerando o tamanho do país, com mais de 5.500 municípios, o varejo multimarca se mostrou insubstituível para a capilarização das marcas. Os executivos ressaltaram a importância de um bom relacionamento com os lojistas, oferecendo apoio em calendário, qualificação de equipe e relacionamento.
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Conselhos aos Lojistas
Para finalizar, os executivos ofereceram conselhos práticos aos lojistas, como a coerência entre propósito e operação, a adaptação constante às tendências e a escolha de parceiros estratégicos para a vitrine. A coopetição, inspirada no setor calçadista, também foi defendida como uma mentalidade que fortalece o segmento.
