Zoetis expande programa global de treinamento com foco na IA Espero ter seguido todas as instruções!
A Zoetis mantém uma rotina global dedicada ao desenvolvimento profissional que ocorre todas as sextas – feiras em mais de cem países onde atua na área farmacêutica veterinária. Esse programa é chamado Voa Desenvolvimento e representa o modelo replicado pela empresa para garantir um aprendizado consistente, mas adaptável às culturas locais.
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Ana Avelar, líder de recursos humanos da companhia no Brasil, América Latina e Canadá, explica a abrangência do sistema: “Nós falamos a mesma língua nos clusters todos os lugares. O único ponto que muda são aspectos culturais ou questões específicas sobre como desenvolver cada região”.
O Modelo 70-20-10 Sustenta Aprendizagem Global
As sessões semanais não possuem conteúdo fixo; ele varia conforme quem está participando. Para colaboradores em geral o foco recai nas competências essenciais exigidas pela empresa, enquanto para gestores as atividades abordam habilidades mais voltadas à liderança.
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Além desses pilares de desenvolvimento profissional e gestão, temas contemporâneos também fazem parte do currículo: desempenho corporativo, bem – estar físico e saúde mental estão sempre presentes na pauta. Nos últimos dois anos especificamente a inteligência artificial (IA) e os processos de transformação digital foram incluídos no programa semanal.
Esse modelo é sustentado pelo conceito 70-20-10 da aprendizagem adulta globalmente adotada. A lógica determina que o maior aprendizado — cerca de 70% – deve vir diretamente dos desafios práticos enfrentados diariamente nos projetos; em seguida vêm os outros 20%, provenientes de mentoria individualizada ou feedback direto com coaching profissional
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Protagonismo do Colaborador: PDI como Eixo Central
O Plano de Desenvolvimento Individual, conhecido pela sigla PDI, funciona por trás das atividades e exige a construção conjunta entre colaborador, gestor e empresa para ser efetivo. Embora seja um esforço coletivo é fundamental garantir que haja protagonismo pelo próprio funcionário interno.
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A Zoetis estrutura o processo formalmente através de dois momentos anuais obrigatórios. O primeiro ocorre logo após a avaliação anual de desempenho dos times; neste momento os colaboradores recebem treinamento sobre as ferramentas necessárias e iniciam conversas detalhadas sobre quais habilidades precisam desenvolver em função dos objetivos combinados com seus líderes
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Desenvolvimento Prático: Assignments e Mentoria
O aprendizado prático representa grande parte do modelo 70-20, acontecendo por meio das *assignments*. São experiências curtas no trabalho — geralmente entre seis meses e um ano – que permitem ao colaborador testar novas áreas antes mesmo da migração definitiva na carreira.
Para complementar o desenvolvimento há também programas robustos focando nos outros pontos. Os mentorados participam de uma rede global onde fazem a correspondência (match) entre as competências que necessitam melhorar e os profissionais já reconhecidos como especialistas nessas habilidades em nível mundial
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Apoio Educacional para Carreira
Em complemento aos treinamentos internos existe acesso à plataforma interna corporativa, além do benefício das licenças pagas pelo LinkedIn Learning. O apoio financeiro educacional — seja curso superior ou MBA —, segue rigorosamente a regra estabelecida no PDI: somente recebe subsídio quem tem um programa listado dentro da própria trajetória profissional.
“Se eu estou na área de Recursos Humanos e peço uma pós – graduação sobre culinária isso não está previsto porque minha carreira é ali,” explica Avelar ao citar o exemplo; por outro lado ela esclarece que se for colega de marketing com foco em gestão (MBA) esse tipo de aprendizado será elegível”, detalhando as regras
Caminhos para Liderança
Para os talentos mais jovens, existe desde há cerca de três a quatro anos o Programa Learning to Fly. Ele acompanha estagiários ou profissionais sem experiência prévia durante um ano inteiro através workshops mensais focados tanto nas oportunidades internas da Zoetis quanto no mercado geral.
No extremo oposto do ciclo profissional está o programa voltado aos líderes: é chamado Programa de Talentos e seleciona anualmente entre 10 e 12 colaboradores com potencial elevado. Durante esses meses eles se reúnem semanalmente — seja em discussões individuais ou quinzenalmente —, analisando as competências listadas na obra “O Líder Completo”, que reúne vinte e cinco habilidades essenciais para a liderança
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Meta Globalizada
Para garantir que todo esse esforço não fique apenas um discurso corporativo, ele precisa ser acompanhado como indicador formal no painel gerencial da companhia global. A meta estabelecida pela Zoetis exige entrega total: todos os funcionários nos mais de cem países onde operam devem concluir o PDI.
Apesar do reconhecimento dela sobre variações regionais quanto à qualidade dos planos é preciso manter uma régua única; cada colaborador deve sair com seu plano de carreira em mãos e ter reservada aquela sexta – feira semanal dedicada exclusivamente ao desenvolvimento prático desse objetivo.**
Autor(a):
Lucas Almeida
Lucas Almeida é o alívio cômico do jornal, transformando o cotidiano em crônicas hilárias e cheias de ironia. Com uma vasta experiência em stand-up comedy e redação humorística, ele garante boas risadas em meio às notícias.
