Mulheres em conselhos: por quê poucas decisões?
Mulheres ocupam cadeiras no poder, mas poucas decisões são efetivamente tomadas pelas mulheres.
Apesar do avanço visível da participação feminina nos conselhos de administração brasileiros — com dados apontando que 70% das companhias listadas na B já contam ao menos uma mulher no colegiado —, a análise revela um paradoxo preocupante sobre quem realmente toma as decisões nas grandes empresas.
Embora os números mostrem avanços em termos de representatividade, o poder decisório ainda é majoritariamente masculino.
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O Brasil Board Index 2025, realizado pela consultoria Spencer Stuart e baseado em mais de duas décadas de pesquisa, aponta para apenas 18,7%mulheres ocupando posições de conselho no país; esse índice está praticamente estagnado se comparado aos 18,4% registrados no ano anterior do levantamento.
O desafio da participação feminina nos colegiados
Os dados estatutários apresentam uma história diferente: a B registra que nas diretorias das companhias listadas há pelo menos uma mulher executiva por entre cinco empresas.
Contudo, o problema surge quando os analistas passam a contar não só quantas empresas têm representatividade em suas salas e diretivas, mas sim quantos assentos são efetivamente ocupados pelas mulheres na prática corporativa brasileira.
A realidade é de métricas distintas contando narrativas diferentes sobre diversidade no topo dos negócios nacionais; enquanto um levantamento mede se existe alguma presença feminina ali, outro quantifica as cadeiras reais disponíveis para elas ou seus impactos decisórios nos processos da companhia.
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O funil que diminui com mais senioridade. Essa tendência preocupante do declínio percentual feminino conforme o cargo avança foi acompanhada por outros estudos.
O Panorama Mulheres 2025, feito pelo Instituto Talenses Group em parceria com Insper e analisando 310 empresas, registrou mulheres ocupando uma boa fatia das diretorias (em torno de 30%), marcando recorde na série histórica estudada pela consultoria.
Contudo, esse número cai drasticamente à medida que a hierarquia se eleva: nas vice presidências há apenas 20% feminina; nos cargos de presidência caem para 17%; até mesmo no conselho de administração registra essa mesma marca dos 17%.
Esse padrão é o inverso do discurso corporativo usualmente divulgado sobre como aumenta naturalmente um índice de diversidade conforme os profissionais sobem em patamares mais altos da carreira empresarial.
O movimento também foi observado globalmente pelo relatório Women on Boards and Beyond 202 (MSCIA preparação técnica necessária antes das nomeações
Em outras palavras, a análise mostra que quanto maior for o nível hierárquico ou decisório dentro de uma empresa — seja ela brasileira ou multinacional —, menor tende a ser ainda a participação feminina nos cargos chave.
Para transformar essa presença física no poder real e na capacidade efetiva de decisão é preciso um foco estratégico nas etapas anteriores à própria cadeira do conselho. Não basta apenas abrir portas; deve haver também formação específica para as mulheres executivas em áreas como governança corporativa avançada, gestão complexa de riscos e análises estratégicas detalhadas sobre performance empresarial.
Esse gargalo exige programas robustos voltados justamente nesse preparo técnico que antecede o momento da nomeação formal ao board. Neste sentido entra ação o ABP W (Advanced Boardroom Program for Women), iniciativa desenvolvida pela Escola de Negócios Saint Paul.
O programa visa capacitar diretoras C level ou herdeiras com experiência gerencial prévia — mas sem a formatação técnica necessária —, oferecendo um currículo completo estruturado para atuar no ambiente do conselho em questões como simulações reais, análise estratégica avançada e gestão complexa dos riscos corporativos.