Atualização da NR-1: fatores psicossociais transformam a gestão de riscos no trabalho

Atualização da Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1) foca em fatores psicossociais

A recente atualização da Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1) se destacou ao incluir fatores psicossociais na gestão de riscos ocupacionais. Essa mudança reflete um aumento significativo nos afastamentos por questões de saúde mental entre os trabalhadores.

As empresas têm até o final de maio para implementar as novas diretrizes.

Em 2025, um em cada sete afastamentos do trabalho foi causado por transtornos mentais e comportamentais, conforme dados do INSS (Instituto Nacional do Seguro Social). Esses números revelam que, historicamente, este é o maior registro de ocorrências relacionadas à saúde mental, totalizando cerca de 546 mil trabalhadores.

O cenário evidencia uma falha em reconhecer aspectos como carga de trabalho, modelo de gestão, metas e ambiente como potenciais causadores de adoecimento.

Importância da inclusão dos fatores psicossociais

Para Karen Scavacini, psicóloga e fundadora do Instituto Vita Alere, a inclusão dos fatores psicossociais na NR-1 é crucial, pois reconhece uma realidade que afeta muitos trabalhadores, mas que nem sempre é considerada um risco ocupacional. “Quando a norma incorpora esses fatores na gestão de riscos, ela transforma a saúde mental em um tema central, e não apenas em uma ação pontual”, afirma.

A psicóloga ressalta que a saúde mental ainda é um tabu em diversos ambientes de trabalho, e muitos trabalhadores temem ser vistos como “fracos” ao buscar ajuda. Em muitos casos, a rapidez na inclusão do tema não acompanhou a cultura organizacional e a receptividade em relação a essas questões.

Segundo ela, existe uma lacuna na criação de espaços onde o sofrimento possa ser acolhido sem medo de julgamento.

Construindo um ambiente de trabalho saudável

Karen Scavacini enfatiza que o primeiro passo é deixar de tratar a saúde mental como uma questão individual, reconhecendo que fatores do ambiente de trabalho podem contribuir para o adoecimento. “Isso envolve a formação de lideranças, a criação de canais seguros de escuta, a revisão de metas abusivas, a prevenção de assédio, políticas claras e um acompanhamento contínuo dos riscos psicossociais”, explica.

“O ideal é que as empresas não esperem que os colaboradores adoeçam gravemente para começar a agir”, conclui a especialista.

Atualização em 30/10/2026: o texto foi corrigido.