Atualização da NR-1: Empresas terão que gerenciar riscos psicossociais a partir de maio de 2026!

Atualização da NR-1 e a Gestão de Riscos Psicossociais

A atualização da NR-1, que passa a exigir o gerenciamento de riscos psicossociais nas empresas a partir de 26 de maio de 2026, representa uma mudança significativa na relação entre trabalho e saúde mental no Brasil. A norma coloca questões como assédio moral, metas abusivas, jornadas excessivas e pressão constante como obrigações das corporações, ao lado de riscos físicos, químicos e ergonômicos.

Especialistas afirmam que a saúde mental deixa de ser um mero “benefício” e se torna uma responsabilidade legal das empresas.

A NR-1 é uma norma geral de segurança e saúde no trabalho no Brasil, que estabelece diretrizes para o Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO). Recentemente, a norma passou a incluir a gestão dos riscos psicossociais, exigindo que as organizações garantam condições seguras, tanto físicas quanto emocionais, para todos os colaboradores, independentemente do vínculo contratual.

Segundo Adriano Lima, especialista em gestão de RH, a saúde mental, que sempre foi discutida, agora deve ser gerida de forma estruturada, com a obrigação de identificar, monitorar e agir sobre os riscos psicossociais.

Implicações Jurídicas e a Nova Realidade

A mudança na NR-1 também amplia o risco jurídico para empresas que ignoram ambientes tóxicos. Adriano destaca que a inclusão dos riscos psicossociais transforma o ambiente de trabalho em uma variável objetiva. Se houver evidências de sobrecarga crônica ou assédio sem ação da empresa, isso se torna um risco jurídico real.

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Ticiana Paiva, psicóloga, ressalta que assédio moral e metas abusivas estão diretamente relacionados à nova regulamentação, exemplificando fatores psicossociais que afetam o trabalho.

A discussão sobre saúde mental se torna ainda mais urgente diante do aumento de afastamentos relacionados a essa questão. Em 2025, o Brasil registrou cerca de 546 mil trabalhadores afastados por problemas de saúde mental, o maior número até então.

O psiquiatra Daniel Sócrates aponta que ansiedade, depressão e burnout são os principais diagnósticos, e muitos trabalhadores permanecem em exaustão por longos períodos antes de reconhecerem que estão adoecendo.

Prevenção e o Papel das Lideranças

A prevenção do adoecimento mental está diretamente ligada à forma como as lideranças conduzem suas equipes. Adriano Lima enfatiza que a saúde mental deve ser uma prioridade no ambiente de trabalho, e não um tema secundário. A maneira como os líderes organizam demandas, definem prioridades e lidam com prazos é crucial para evitar o burnout.

Ele também alerta que muitas lideranças ainda não estão preparadas para as novas exigências relacionadas à saúde mental, pois foram formadas em um modelo de trabalho que já não existe mais.

Comportamentos cotidianos, como cobranças constantes e mudanças frequentes de prioridade, podem gerar adoecimento nas equipes. Ticiana Paiva destaca que um ambiente saudável vai além de benefícios superficiais, devendo incluir segurança psicológica, metas realistas e liderança respeitosa.

A psicóloga critica iniciativas que não abordam as causas reais do adoecimento, como palestras superficiais ou aplicativos de meditação que não resolvem problemas estruturais.

Oportunidade de Antecipação de Problemas

A nova NR-1 oferece a oportunidade de antecipar problemas antes que se tornem graves. Daniel Sócrates explica que a norma muda a lógica regulatória, obrigando as empresas a focarem nos fatores que precedem o adoecimento, em vez de apenas tratar as consequências.

Para que a NR-1 seja eficaz na prevenção, as empresas precisam parar de tratar a saúde mental como um tema reativo e, sim, como uma prioridade proativa.

A identificação de riscos psicossociais requer acompanhamento contínuo e análise de dados internos. Adriano Lima afirma que os sinais de problemas já estão presentes nas organizações, mas muitas vezes não são percebidos adequadamente. Aumento de afastamentos, turnover elevado e queda de engajamento são alguns dos indicadores que precisam ser observados.

Ticiana Paiva defende que a gestão deve ser estruturada, utilizando diagnósticos baseados em questionários validados e escuta ativa das equipes para entender as reais condições de trabalho.