Ana Sivieri desafia preconceito do mercado sobre executivos após os 50 anos
Ana Laura Sivieri marca uma nova fase em sua trajetória profissional após mais de 30 anos atuando como executiva nos setores B2B (business – to – business) no Brasil.
CONTINUA DEPOIS DA PUBLICIDADE
Com experiência acumulada ao longo do tempo — incluindo passagens pelos cartões de crédito, petroquímica e telecomunicações —, ela passou por um processo planejado de transição entre empresas antes de anunciar seu próximo capítulo; segundo relatos recentes sobre seus planos futuros.
A paixão pelo mercado B2B
Desde o início de sua jornada na área corporativa, a atuação da jornalista sempre foi fortemente voltada para os negócios. Sivieri descreve uma grande afinidade com este segmento em comparação aos varejos tradicionais.
CONTINUA DEPOIS DA PUBLICIDADE
“No B2B você faz isso de maneira intensa porque são geralmente projetos que têm relações duradouras no tempo,” explica Ana Laura. Ela contrasta essa intensidade e longevidade dos laços empresariais do setor B2B com “o consumoque é tudo muito rápido”, característico do comércio direto ao consumidor (varejo.
Liderança feminina após 50 anos
A transição profissional também permitiu a executiva refletir sobre temas como etarismo, especialmente para lideranças femininas acima da faixa dos cinquenta anos — um tema recorrente em sua própria mudança.
“O mercado de trabalho ainda não se adaptou totalmente à ideia de aumento na produtividade que vem com o envelhecimento,” aponta Sivieri. No entanto, ela observa uma realidade diferente: há profissionais entre os sessenta e setenta anos no auge das suas capacidades prodativas.”
Experiências corporativas marcantes. Ao longo desses 24 anos dedicados ao mesmo empreendimento principal – período marcado por cinco fusões importantes —, Ana Laura resume a experiência como viver “várias vidas dentro da mesma empresa”. Ela também destaca seu histórico em liderar equipes diversas geograficamente, considerando um diferencial positivo é justamente essa combinação.
Leia também
“Pessoas bem jovens misturadas com as experiências de quem já está na carreira são incrivelmente boas,” afirma. A executiva enfatiza que o conceito deve ser entendido pela amplitude do termo diversidade e não apenas pelo gênero ou raça.”
O curso para além das habilidades técnicas
A escolha pelos estudos recentes veio porque ela percebeu que suas competências técnico – operacionais estavam bastante avançadas; portanto, buscou algo mais profundo: repertório estratégico decisorial Quanto maior seu cargo em liderança, menos você tem companhia — os presidentes precisam tomar a última palavra sozinhos”, explica Sivieri.
“As minhas habilidades de técnica já estão muito desenvolvidas com todos esses cursos. O meu objetivo era ter um material diferente,” conta Ana Laura sobre o propósito do programa escolhido.
Neurociência e filosofia na tomada de decisão. O curso abordou temas complexos como neurociência (distinguindo Sistema 1 – reação rápida –, que é suscetível vieses; e Sistema 2 – análise profunda) além da história filosófica humana.”
A perspectiva histórica foi apresentada em eras, desde a natureza até os tempos contemporâneos. Sivieri ressalta não haver fim para uma época quando outra começa: “Se você olha só pro mundo hoje várias épocas estão acontecendo ao mesmo tempo”, citando o Irã ainda vivendo era divina, China com modo próximo à razão, enquanto Europa vive no contempoário.
Ouro Preto ensina sobre incerteza
Um módulo realizado na cidade de Ouro Preto focou especificamente nas características brasileiras e sua capacidade única diante da instabilidade constante que marca tanto as esferas social quanto econômica do país.”
“Isso trouxe pra gente a habilidade muito rara em lidar justamente com aquilo que é vulnerável ou está cheio desse elemento inesperado,” explica Ana Laura. Ela compara isso aos países mais estabilizados economicamente, cujos líderes podem ter dificuldade maior ao tomar decisões quando o cenário global apresenta muita imprevisibilidade como ocorre hoje no mundo contemporâneo.
O olhar para além das aparências
Entre os colegas de turma surgiu Valdeci Ferreira, líder nas APACs (associações autogeridas por detentos sem policiamento armado). Sivieri elogia seu trabalho e associa essa prática à liderança corporativa ideal.”
“Ele entende a essência dos seres humanos”, diz ela em referência às ações dele nos presídios. Segundo Ana Laura, é na capacidade que se reconhece um potencial onde ele não está visível pela superfície; “Todo ser humano tem o lado luz e também há sempre algum aspecto sombra,” conclui.
Autor(a):
Ricardo Tavares
Fluente em quatro idiomas e com experiência em coberturas internacionais, Ricardo Tavares explora o impacto global dos principais acontecimentos. Ele já reportou diretamente de zonas de conflito e acompanha as relações diplomáticas de perto.
