Databricks foca em ‘valor real’ da IA, não em tokens no Brasil
Databricks prioriza ‘valor real’ da IA no Brasil, combatendo gastos descontrolados com tokens.
Para Ricardo Buffon, country manager da Databricks no Brasil, o desafio das empresas não reside na quantidade de dinheiro investida em inteligência artificial (IA), mas sim quanto valor prático é extraído dessa tecnologia.
Em entrevista concedida à EXAME durante o IT Forum Praia do Forte 2026, ele destacou que as organizações tendem ao “maximizar uso” dos modelos — gastando tokens sem medir um retorno claro —, e justamente esse comportamento a empresa busca combater com soluções focadas em governança.
Tokens são unidades usadas para cobrar pelo processamento textual por qualquer modelo de IA utilizado pelas corporações
Governança como pilar: controlando consumo versus resultado
A Databricks desenvolveu ferramentas voltadas especificamente para garantir essa gestão eficiente no ambiente empresarial; este é apontado pelos executivos da companhia como seu principal diferencial.
“As soluções aqui estão muito construídas na volta dessa boa governança”, explica Buffon, citando o conceito chamado “value maxing”. A plataforma Unity AI Gateway permite definir quem pode usar qual tipo de modelo — seja ele aberto ou fechado —, e ainda medir a produtividade gerada por esse uso específico.
Isso impede que os usuários simplesmente consumam tokens sem um motivo corporativo claro
Crescimento acelerado em dados: do Brasil ao mercado latino – americano
O crescimento no país foi expressivo nos últimos anos; segundo informações da Databricks, sua equipe quase dobrou seu tamanho somente há 12 meses.
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Essa expansão levou à inauguração de escritórios próprios mais recentemente inaugurados na cidade de São Paulo. O espaço local se tornou fundamental para receber clientes diariamente — não apenas para treinamentos técnicos —, mas também para aprofundar o entendimento das soluções oferecidas pela empresa. A receita brasileira registrou um aumento significativo de cerca de 150% durante os dois períodos analisados e é impulsionada principalmente pelo uso crescente dos produtos baseados em IA
Exemplo prático com Cielo mostra ganho financeiro. Um exemplo citado por Buffon foi migração realizada no setor, onde uma grande operadora passou mais de seis mil pipelines de dados à plataforma. Atualmente, essa estrutura dá acesso às informações processadas há mais de 1.100 usuários através do Genie.
“Eles conseguem fazer perguntas usando linguagem natural para obter respostas sobre um dado confiável — que está totalmente governado e seguro”, afirmou o executivo da Databricks. Além disso, a mudança trouxe benefícios financeiros diretos ao cliente; houve redução nos custos na casa dos 40% com apenas a ingestão desses novos volumes de dados.”
Situação financeira global: rodada bilionária sem planos imediatos IPO
Apesar das altas taxas de crescimento em diversos mercados regionaiscom destaque à América Latina pela utilização crescente do produto —, Buffon evitou comentar qualquer possibilidade futura de abertura de capital (IPO) para a empresa.
“Não podemos falar sobre um possível IPO porque isso não está previsto”, declarou. A Databricks fechou, semana passada, uma nova captação que somou US 5 bilhões e elevou seu valuation total paraUS 190 bilhão. Essa movimentação faz parte de sequência maior: as últimas duas décadas registraram mais de US 20 bilhões captados pelos investidores.”
Projeções futuras da companhia. Segundo o CEO Ali Ghodsi em entrevista ao Tech Crunch, a empresa opera hoje com receita anualizada avaliada em US 7 bilhões. O crescimento projetado é robusto, atingindo até agora os últimos anos um aumento de 80% ano após ano**. Parte desse capital será destinada para financiar contratos multibilionários junto aos grandes provedores de nuvem e fortalecer pesquisas avançadas na área de IA.
A Databricks mantém uma equipe dedicada composta por mais de cem pesquisadores focados exclusivamente no desenvolvimento dessa tecnologia. Por enquanto, Buffon confirmou que, no curto prazo, pretende seguir operando como uma companhia fechada.”