Alper Seguros compra Magicel e expande atuação com R230 milhões em prêmios

Alper Seguros consolida atuação com expansão financeira e reforça posição como principal seguradora independente bancária do Sul.

André de Barros Martins e Marcos Couto, sócios da Alper: empresa quer ganhar escala

A Alper Seguros deu um passo significativo em sua estratégia de crescimento por meio da aquisição da corretora especializada Magicel. A operação foi divulgada nesta quinta – feira, dia 27 e adiciona mais de R 230 milhões em prêmios anuais ao portfólio do grupo.

Com o negócio, que marca uma transação robusta na área de saúde e benefícios, os números mostram ainda maior consolidação para a companhia: ela passa a administrar com mais de R 7 bilhões em prêmio total entre as independentes bancárias brasileiras.

Essa compra representa não apenas grande escala financeira; é também um reforço estratégico no Sul do país.

Reforçando presença regional através da Magicel

A aquisição eleva significativamente a operação da corretora Magicel — sediada em Curitiba —, dobrando seu tamanho nos negócios realizados no Paraná. Segundo Marcos Couto, CEO da Alper Seguros, o valor dos serviços abrange seguro de saúde, odontológico e vida, mas destaca – se principalmente pela força na área médica: “São mais de R 230 milhões em prêmios gerados…”.

Para os executivos envolvidos, este movimento é estratégico por vários ângulos. A empresa agora detém uma das maiores operações do setor para seguros de saúde independente no Sul brasileiro.

A Magicel conta com um histórico sólido que ultrapassa três décadas desde sua fundação em 1994. O grupo já mantinha relacionamento há anos com a corretora; o momento da transição foi considerado ideal pelos líderes dos dois lados Foi um relacionamento muito bom”, afirmou Couto sobre como se consolidou essa parceria comercial e estratégica ao longo desses últimos meses.

Estratégia MA focado na especialização

Para além da escala, os gestores apontam para uma estratégia de cross – selling (venda cruzada) potencializada pela aquisição. A Alper busca aproveitar profundamente a expertise que Magicel possui em saúde no Paraná.

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“Você imagina que mais de 90% da carteira é seguro saúde,” explica o vice – presidente André de Barros Martins, sócio do grupo. “Então tenho um enorme número… dez outros produtos de seguros prontos para oferecer aquelas empresas.”

Essa concentração permite à companhia ampliar sua oferta aos clientes incorporados com diversos tipos de produto e serviço complementares ao setor principal.

Consolidação interna na área Saúde & Benefícios

O foco estratégico não se restringe apenas a grandes aquisições externas; ele também ocorre internamente no braço dedicado em benefícios.

A divisão comandada por Vice – Presidente Andreé de Barros Martins já soma treze movimentações desde o início do movimento interno. Para essa unidade, que hoje representa 45%** da Alper Seguros — administrando R 4,2 bilhões em prêmios nos últimos 12 meses —, os negócios são vistos como um processo contínuo e empreendedor.

“Estamos comprando uma estratégia para atuar fortemente no Sul,” afirma André de Barros Martins sobre a visão regionalizada dos novos parceiros incorporados à estrutura corporativa.”

Visão macroeconômica das aquisições

Apesar deste apetite por fusões (MA), o CEO Marcos Couto ressalta cautela. Ele explica que as negociações estão sendo mais seletivas devido ao ambiente econômico desafiador, marcado pelos juros elevados e pela proximidade do pleito eleitoral.

Embora os executivos tivessem falado em possibilidade até dez transações para 2026 no ano passado — um número não considerado meta rígida —, a prioridade é sempre garantir volume de negócios relevante e ativos com alta qualidade.

“O nosso norteamento,” complementa Moutro sobre critérios decisórios na compra das empresas parceiras; “é conseguir adquirir volumes importantes tanto para o crescimento quanto para acelerar nossa companhia.”

Crescimento orgânico versus MA

Para Couto, as aquisições são ferramentas que servem exclusivamente como catalisadores. A empresa afirma manter sua estratégia principal focada em buscar crescimentos próprios (orgânicos) no patamar dos dois dígitos.

“Quando conseguimos uma aprovação de MA significa apenas que estamos entregando um bom resultado do nosso próprio esforço,” conclui ele.