Há muito tempo, a saúde corporativa foi avaliada unicamente por exames médicos e afastamentos. Esse modelo, limitado e reativo, não atende mais às demandas das empresas. Atualmente, organizações necessitam de indicadores mais abrangentes, que demonstrem os efeitos diretos do bem-estar dos colaboradores no desempenho do negócio.

A Organização Internacional do Trabalho (OIT) e a Fundação Getulio Vargas (FGV) apontam que a taxa de absenteísmo considerada aceitável é de até 4%. Quando este índice excede essa marca, o risco para a produtividade aumenta. No setor de serviços, o percentual pode chegar a 5%, enquanto no varejo varia entre 7% e 10%.

Custos invisíveis do presente.

Um outro indicador importante é o presenteísmo. Ele se manifesta quando o colaborador está presente no trabalho, porém não consegue manter o desempenho devido a estresse, cansaço ou questões de saúde não relatadas formalmente.

Estudos da Harvard Business Review indicam que os gastos atuais podem ser até três vezes maiores do que os custos de ausência, devido ao impacto contínuo e discreto sobre o desempenho da organização, marcado por baixa produtividade constante.

O tempo de retorno ao trabalho varia de acordo com a natureza da atividade, o grau de risco envolvido e as características individuais do trabalhador.

Além de medir a presença e a ausência, o tempo de retorno também é uma métrica estratégica. Ele indica o período que um colaborador necessita para recuperar integralmente suas funções após sua licença.

Leia também:

Cross Sell: Aprenda a aumentar o ticket da sua empresa com dicas práticas

Cartacapital e Sebrae lançam produção ‘do micro ao macro’

Itau, IFC e FGV Revelam: Capacitação Impulsiona Negócios de Mulheres

Períodos prolongados podem indicar falhas em processos de recuperação e reintegração. Além disso, sugerem riscos de reincidência, o que pressiona custos e aumenta a necessidade de políticas mais eficazes de apoio.

Estratégia de gestão

A combinação desses elementos indica uma transformação de visão. A saúde organizacional deve ser considerada um pilar estratégico e não um custo eventual. O investimento em indicadores de saúde afeta diretamente o engajamento, a retenção e os resultados financeiros.

A tecnologia impulsiona essa transformação. Plataformas de administração já possibilitam a coleta, a combinação e a análise de dados em tempo real. Sistemas atuais disparam avisos automáticos para o departamento de recursos humanos e viabilizam medidas preventivas antes que a questão se intensifique.

Para Michel Cabral, CEO da Vixting, empresa especializada em digitalização da saúde ocupacional, essa perspectiva ampliada é decisiva.

A saúde corporativa deve ser vista como investimento, e não como custo. Monitorando indicadores como absenteísmo, presenteísmo e tempo de retorno, as empresas identificam padrões, atuam preventivamente e desenvolvem ambientes de trabalho mais saudáveis. Isso se traduz em menor rotatividade, maior engajamento e aumento da produtividade.

Fonte por: Carta Capital