A forma como os líderes orientam equipes afeta diretamente o envolvimento, a motivação e o resultado financeiro. O estilo de liderança vai além das decisões, moldando as relações entre as pessoas e seus superiores.

Segundo dados de Benjamin Erikson-Farr, apresentados pela Gallup, e conforme o consultor empresarial Yuri Trafane, CEO da Ynner Treinamentos e autor de Os Quatro Papéis, não há um modelo único. Ele argumenta que cada líder constrói sua maneira de liderar a partir de habilidades predominantes, distribuídas em quatro áreas específicas.

Líder com foco nas pessoas.

Este perfil está ligado à formação de vínculos. Dentre suas principais qualidades, destacam-se a habilidade de promover confiança, fomentar a inclusão e unir a equipe. Estudos indicam que quando os colaboradores sentem que seu gestor se importa com eles, observa-se um aumento do engajamento e uma diminuição do absenteísmo.

A ameaça reside em dar mais importância a laços afetivos em detrimento do desempenho e em evitar lidar com questões estruturais devido ao excesso de sensibilidade.

Gestor com ênfase em procedimentos.

Focado na ação, esse líder estabelece o ritmo, implementa sistemas bem definidos e assegura a eficiência. O perfil é apreciado por proporcionar clareza nas expectativas, algo que não reporta menos de metade dos colaboradores no cotidiano.

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A principal deficiência reside na inflexibilidade. A incapacidade de adaptar-se a transformações e a ênfase em procedimentos em vez do crescimento da equipe podem restringir o progresso.

Líder com visão de longo prazo, responsável por definir as diretrizes e objetivos de uma organização.

Nesse contexto, a ênfase recai sobre o pensamento estratégico. O líder antecipa o futuro, compreende o quadro completo e aprecia conceitos inovadores. Está ligado à habilidade de promover a inovação e ouvir a equipe.

A dificuldade reside em converter conceitos em resultados práticos. A falta de concentração pode levar à falha de projetos, prejudicando o esforço conjunto.

Líder de impacto

Com foco na influência, esse líder motiva indivíduos, incita um senso de propósito e define padrões de excelência. Seu trabalho pode conduzir a equipe a patamares superiores de desempenho.

A ameaça reside na excessiva pressão, que pode exaurir o time e diminuir a confiança se houver constantes alterações de rota.

Desenvolver

Yuri Trafane defende que o desenvolvimento da liderança se baseia em três fases. Inicialmente, é necessário identificar o próprio estilo, reconhecendo os talentos predominantes. Em seguida, a liderança deve ser exercida e aprimorada, convertendo as qualidades individuais em conquistas. Por fim, é preciso administrar as limitações, elaborando planos que minimizem as fraquezas.

Fonte por: Carta Capital