Häagen-Dazs deixa Brasil após quase três décadas; General Mills compra ativos para Group 3 Coracoes
Grupo 3 Coracoes assume ativos da Häagen-Dazs após descontinuação global da General Mills.
Os sorvetes da marca Häagen – Dazs não serão mais comercializados no Brasil, após General Mills— multinacional norte – americana dona do produto —, decidir que é hora de reestruturar seu portfólio global.
A informação foi confirmada pela própria empresa nesta segunda – feira (dia 24). Segundo nota oficial divulgada pelo grupo corporativo em março de 2026, o descontinamento ocorre devido ao plano geral de reformulação. A linha premium está sendo retirada dos mercados brasileiros depois de quase três décadas na prateleira nacional.
Fim da Häagen – Dazs e a estratégia por trás
O sorvete chegou no Brasil nos anos mais remotos do mercado há cerca de trinta ano; segundo dados compilados para a revista Forbes, sua chegada ocorreu ainda em 1997.
A General Mills comunicou que não haverá distribuição futura porque parte desse portfólio passa pela reforma planejada desde março de 2026. A marca será descontinuada após um longo período vendido ao consumidor brasileiro.
Grupo 3 Corações adquire ativos da multinacional)
Em paralelo à notícia sobre o sorvete, houve movimentos significativos no setor corporativo do país envolvendo os mesmos players e grandes aquisições.
No mês passado (março deste ano), foi anunciado pelo Grupo 3 Corações a compra dos ativos operacionais pertencentes à General Mills aqui na América Latina brasileira. O acordo de transição teve uma avaliação totalizada em R 800 milhões para ser concluído.
Com essa movimentação estratégica, foram incorporadas ao grupo marcas conhecidas como Yoki e Kitano, além da operação geral que estava sob gestão anterior pela multinacional norte – americana.
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Visão por trás das novas parcerias. Pedro Lima, presidente do Grupo 3 Corações, celebrou o movimento reforçando seu propósito no país: “Estamos entusiasmados com a chegada das marcas amadas pelo consumidor Yoki e Kitano”. Ele destacou ainda que este é um passo fundamental na missão de estar cada vez mais próximo à família brasileira em diferentes ocasiões diárias de consumo.
A aquisição permite que o Grupo avance sua estratégia ao buscar uma maior diversificação complementar dentro de seus produtos já estabelecidos.
O objetivo final da integração desses novos ativos não se restringe apenas aos cafés; trata – se permitir que toda companhia atenda integralmente as necessidades do brasileiro, desde os momentos iniciais no café da manhã até mesmo durante jantares.