Desvendando o Roteiro: A Pergunta que Transforma Entrevistas

Em processos seletivos, a impressão é de que tudo é cuidadosamente planejado: valores corporativos, missão e cultura organizacional. No entanto, uma única pergunta pode quebrar esse roteiro e revelar o que realmente importa: “Que tipo de pessoa não deveria trabalhar nesta empresa?”. Essa orientação vem da professora Suzy Welch, da Escola de Negócios Stern da NYU.

Welch argumenta que a maioria das pessoas conhece suas habilidades, mas não seus valores. E raramente consegue identificar os valores reais de uma organização. A busca por uma promoção no trabalho depende, em grande parte, de habilidades de liderança, e um treinamento específico pode fornecer as ferramentas necessárias para se tornar um líder mais eficaz.

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Revelações nas Respostas Candidatos

Segundo relatos de alunos, as respostas a essa pergunta são surpreendentes. Já ouviram frases como: “Alguém que não quer mandar mensagens nos fins de semana”, “Uma pessoa muito sociável” ou “Quem gosta de experimentar diferentes funções”.

Essas frases revelam, na prática, o que a empresa valoriza – mesmo que isso não esteja explicitamente declarado em seu site institucional. É a cultura vivida no dia a dia, e não o discurso promissor do discurso institucional.

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Habilidade Estratégica para Lideranças

Para líderes – ou profissionais que almejam liderar – reconhecer esses sinais é crucial. Um gestor que compreende os valores reais da empresa pode tomar decisões mais consistentes, engajar sua equipe e evitar conflitos culturais que prejudicam a produtividade.

Além disso, saber quais são os próprios valores ajuda a tomar decisões de carreira mais assertivas. A professora Welch criou o teste “Values Bridge”, que identifica 15 categorias de valores, como Escopo, Afluência e Realização.

Valores vs. Virtudes

Uma confusão comum é confundir virtudes com valores. Virtudes são ideais universais: justiça, integridade, honestidade. Valores são escolhas pessoais – como priorizar estabilidade, independência ou desafio.

É essas escolhas que moldam o estilo de liderança de cada profissional.

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Fazer essa pergunta na entrevista, com o tom certo e no momento adequado, pode ser decisivo. Mais que uma técnica de investigação, é um filtro para entender se aquela empresa compartilha daquilo que guia sua forma de liderar. Em um mercado competitivo e dinâmico, liderar com clareza sobre seus princípios – e cercado por uma cultura que os respeita – não é apenas desejável. É essencial.

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Durante o treinamento, os alunos irão descobrir qual o perfil de líder mais procurado pelas empresas, o que todo líder de alta performance precisa dominar e o caminho para alavancar a carreira para cargos de alta liderança a nível internacional. Todo esse conteúdo, que soma três horas de duração, está distribuído em quatro aulas 100% online (sendo a última delas ao vivo), que misturam fundamentos teóricos e práticos. O investimento é de R$ 37,00.

E não há barreiras para acompanhar. A iniciativa é virtual – isto significa que é possível acompanhar o treinamento de qualquer local do mundo. Além disso, o pré-MBA dá direito a certificado de participação, assinado pela EXAME e Saint Paul, para incluir no currículo. Os interessados devem se inscrever clicando aqui.