O Coritiba implementou em 2023 um processo de reestruturação, convertendo-se em Sociedade Anônima do Futebol (SAF). A partir daí, o clube paranaense promoveu uma significativa transformação interna, que o estabeleceu como uma referência em gestão financeira no cenário esportivo nacional.

Antes da implementação da SAF, as finanças do Coxa funcionavam de maneira analógica, com centenas de processos sendo aprovados manualmente e grandes volumes de papel acumulados em armários. “As faturas dos cartões corporativos abrangiam desde almoços em postos de gasolina até despesas sem relação com a operação. Não existia política de viagens nem consolidação de dados”, declarou Pedro Menezes, gerente de Suprimentos e Negócio do Coritiba.

Após a mudança para o modelo clube-empresa, a equipe eliminou todos os cartões corporativos, implementou uma plataforma digital de controle financeiro e redefiniu os processos internos. A área de viagens, uma das mais críticas no futebol, passou a funcionar com uma nova metodologia. Anteriormente, as passagens e hospedagens eram solicitadas em cima da hora, o que aumentava os gastos. Atualmente, 70% das viagens são agendadas com pelo menos dez dias de antecedência.

A modernização do futebol brasileiro vai além do campo. A pressão por eficiência é enorme. Não há mais espaço para uma organização que move centenas de milhões de reais operando com processos que não seriam aceitáveis nem em pequenas empresas. Profissionalizar a gestão deixou de ser diferencial. É questão de sobrevivência, afirmou Menezes.

O modelo mais recente tornou-se referência no setor esportivo. Em sua implementação de um sistema parecido, diretores do Vasco da Gama procuraram o Coxa para compreender, na prática, como a tecnologia e a transformação de processos afetaram o clube.

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A mudança significativa ocorre quando a tecnologia deixa de ser um instrumento de controle e se torna parte da cultura de gestão. A transformação do futebol brasileiro não é apenas em campo. A pressão por eficiência é enorme. Não há mais espaço para uma organização que move milhões de reais operando com processos que não seriam aceitáveis nem em pequenas empresas. Profissionalizar a gestão deixou de ser diferencial. Trata-se de sobrevivência, explicou Pedro Góes, CEO da “Paytrack”, empresa escolhida pelo Coritiba para realizar o seu controle financeiro.

Fonte por: CNN Brasil