O volume de empresas criadas no Brasil permanece elevado, corroborando a progressão no empreendedorismo, ainda que revele os obstáculos à sustentabilidade a longo prazo.

A manutenção de um negócio em funcionamento demanda preparo, persistência e capacidade de superação.

Bruno Mena Cadorin, químico e fundador da WIER, empresa brasileira com presença internacional que desenvolve tecnologias para purificação de ar, água e superfícies, defende cinco pontos sobre gestão, propósito e execução para manter o negócio ativo no mercado competitivo.

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Ajuste-se à desordem.

Fatores externos, como a burocracia, as variações econômicas ou as mudanças políticas, afetam diretamente a operação. Dessa forma, conforme Bruno, é preciso manter o equilíbrio diante da imprevisibilidade.

O ambiente perfeito não se constrói. O empresário deve desenvolver a capacidade de agir em situações de pressão.

Fortaleça o ambiente corporativo.

A estratégia se mantém consistente somente quando há compatibilidade com a cultura da organização. O profissional aconselha que os líderes deem prioridade ao alinhar valores ao construir equipes.

A cultura adequada impulsiona o desenvolvimento. Ela assegura a efetividade.

Realize antes de procurar por novidade.

Para aqueles que estão na fase de desenvolvimento do negócio, a sugestão é iniciar com o que já existe — desde que esteja bem feito. Bruno afirma que muitos empreendedores falham por esperar uma ideia inédita, quando o diferencial pode estar na maneira como algo já conhecido é executado.

A ideia sem prática não produz resultados. Uma estratégia equilibrada, quando implementada, funciona melhor do que um plano ideal que nunca é testado.

Estabeleça um objetivo e preserve o rumo.

A motivação, na visão do fundador da WIER, é volátil. Portanto, sugere-se ter clareza sobre o impacto que o negócio visa alcançar. O propósito atua como um ponto de referência nos períodos de incerteza.

As metas não serão alcançadas diariamente. O que mantém o empreendedor é saber a razão pela qual ele persiste.

Compreenda o cliente e ofereça valor.

O desenvolvimento contínuo de uma organização depende da sua habilidade de criar valor efetivo para o cliente. Atender às necessidades, ajustar o produto ou serviço e concentrar-se nas questões do consumidor são ações que tornam o negócio mais importante no mercado.

A venda decorre de ações. O essencial é compreender o que o cliente considera importante.

Gestão com escuta e disciplina.

Para Cadorin, o futuro do empreendedorismo brasileiro será definido por práticas de gestão que unem disciplina na execução e capacidade de ouvir. Ele ressalta que empreender permanece uma atividade complexa no Brasil, porém viável para aqueles que compreendem o mercado com precisão e perseverança.

Fonte por: Carta Capital