O volume de empresas criadas no Brasil permanece elevado, corroborando a progressão no empreendedorismo, ainda que revele os obstáculos à sustentabilidade a longo prazo.
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A manutenção de um negócio em funcionamento demanda preparo, persistência e capacidade de superação.
Bruno Mena Cadorin, químico e fundador da WIER, empresa brasileira com presença internacional que desenvolve tecnologias para purificação de ar, água e superfícies, defende cinco pontos sobre gestão, propósito e execução para manter o negócio ativo no mercado competitivo.
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Ajuste-se à desordem.
Fatores externos, como a burocracia, as variações econômicas ou as mudanças políticas, afetam diretamente a operação. Dessa forma, conforme Bruno, é preciso manter o equilíbrio diante da imprevisibilidade.
O ambiente perfeito não se constrói. O empresário deve desenvolver a capacidade de agir em situações de pressão.
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Fortaleça o ambiente corporativo.
A estratégia se mantém consistente somente quando há compatibilidade com a cultura da organização. O profissional aconselha que os líderes deem prioridade ao alinhar valores ao construir equipes.
A cultura adequada impulsiona o desenvolvimento. Ela assegura a efetividade.
Realize antes de procurar por novidade.
Para aqueles que estão na fase de desenvolvimento do negócio, a sugestão é iniciar com o que já existe — desde que esteja bem feito. Bruno afirma que muitos empreendedores falham por esperar uma ideia inédita, quando o diferencial pode estar na maneira como algo já conhecido é executado.
A ideia sem prática não produz resultados. Uma estratégia equilibrada, quando implementada, funciona melhor do que um plano ideal que nunca é testado.
Estabeleça um objetivo e preserve o rumo.
A motivação, na visão do fundador da WIER, é volátil. Portanto, sugere-se ter clareza sobre o impacto que o negócio visa alcançar. O propósito atua como um ponto de referência nos períodos de incerteza.
As metas não serão alcançadas diariamente. O que mantém o empreendedor é saber a razão pela qual ele persiste.
Compreenda o cliente e ofereça valor.
O desenvolvimento contínuo de uma organização depende da sua habilidade de criar valor efetivo para o cliente. Atender às necessidades, ajustar o produto ou serviço e concentrar-se nas questões do consumidor são ações que tornam o negócio mais importante no mercado.
A venda decorre de ações. O essencial é compreender o que o cliente considera importante.
Gestão com escuta e disciplina.
Para Cadorin, o futuro do empreendedorismo brasileiro será definido por práticas de gestão que unem disciplina na execução e capacidade de ouvir. Ele ressalta que empreender permanece uma atividade complexa no Brasil, porém viável para aqueles que compreendem o mercado com precisão e perseverança.
Fonte por: Carta Capital
